2017年中旬，半導(dǎo)體創(chuàng)記錄的產(chǎn)值、十三五規(guī)劃中顯眼的位置，巨量資金與輿論資源大規(guī)模傾斜的苗頭，讓一位清華電子微納系的學(xué)生在朋友圈發(fā)出感慨：

　　“前幾年周圍同學(xué)都在咨詢互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的轉(zhuǎn)型和就業(yè)，根本沒(méi)人愿意轉(zhuǎn)去做集成電路，‘門(mén)前長(zhǎng)年冷清’，說(shuō)的就是我們。”

　　而在資本市場(chǎng)，也就5年前，一位知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資人曾明確告訴過(guò)我們，絕不投工業(yè)、半導(dǎo)體這類投入巨大、周期長(zhǎng)，回報(bào)少的項(xiàng)目。“見(jiàn)到扭頭就跑”，他當(dāng)時(shí)開(kāi)玩笑。

　　“很正常，”華登合伙人王林記得，那時(shí)候即便放眼全球，投資半導(dǎo)體的機(jī)構(gòu)都是極少，十根手指可以數(shù)出來(lái)。“那些年總會(huì)遇到這種情況：10個(gè)投資人坐一起，都是9個(gè)人一起聊電商、教育等熱門(mén)賽道，就我看半導(dǎo)體，我說(shuō)的他們不懂，他們說(shuō)的我也聽(tīng)不懂。”

　　“過(guò)去十幾年間，美國(guó)硅谷偏軟，你很少聽(tīng)到硅谷冒出一家新的偉大的半導(dǎo)體企業(yè)。而真正‘硬’的東西都在中國(guó)。中國(guó)在搞硬科技。”

　　事實(shí)確是如此。

　　中國(guó)本土的存儲(chǔ)巨頭兆易創(chuàng)新、宣布掌握了先進(jìn)制程技術(shù)的設(shè)備制造商中微半導(dǎo)體、全球市占率達(dá)14%的機(jī)頂盒芯片企業(yè)晶晨股份、MEMS傳感器頭部供應(yīng)商敏芯微、以及高端模擬芯片龍頭思瑞浦，均在進(jìn)入21世紀(jì)的第一個(gè)10年里破土而出，又在過(guò)去十年間先后在國(guó)內(nèi)上市。

　　有趣的是，上述所有產(chǎn)業(yè)中堅(jiān)力量，以及大疆等達(dá)到世界頂級(jí)水平的硬科技企業(yè)，背后都有同一個(gè)資本支持者的名字——華登國(guó)際。

　　
 

　　“半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)無(wú)人不知華登國(guó)際”。不用任何企業(yè)家背書(shū)，少有媒體報(bào)道，他們成立34年以來(lái)的“標(biāo)的名單”，足以建立起一個(gè)遍布全產(chǎn)業(yè)鏈條的半導(dǎo)體帝國(guó)。

　　譬如，中芯國(guó)際在2003年C輪融資的公開(kāi)投資者名單上，華登位列其中。僅中芯國(guó)際一家企業(yè)，華登從2000年A輪就開(kāi)始投資，總投資達(dá)數(shù)千萬(wàn)美元，并成功退出。

　　說(shuō)到華登在半導(dǎo)體投資領(lǐng)域的影響力，王林講到一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)：

　　在半導(dǎo)體投資在國(guó)內(nèi)大火的近三年時(shí)間里，他發(fā)現(xiàn)，很多人都在盯著一些半導(dǎo)體企業(yè)的工商變更記錄(與對(duì)外投資記錄有關(guān))。

　　“通常一變更，有我們投過(guò)的公司CEO就接到電話，對(duì)方說(shuō)：‘知道華登投了你，我們不做盡調(diào)，估值給你漲50%。” 王林說(shuō)，不止一家公司接到這樣的電話，這某種程度上是投資界對(duì)華登的認(rèn)可。

　　當(dāng)然，半導(dǎo)體熱到泡沫四溢的投資環(huán)境也給這種行為蒙上了一層投機(jī)陰影。

　　王林認(rèn)為，歷史可以證明半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)原本就不是適合VC投資的主流產(chǎn)業(yè)。“你看全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)趨勢(shì)，近20年來(lái)市場(chǎng)就翻了一倍。如果一個(gè)市場(chǎng)3年能做10倍增長(zhǎng)，順勢(shì)而為，在這種市場(chǎng)投資成功率就可以很高。但20年只漲一倍，每年算一下機(jī)會(huì)并不大。所以全球來(lái)看以前VC不投半導(dǎo)體，是正確的。”

　　因此，他覺(jué)得泡沫一定會(huì)破。

　　譬如，自由市場(chǎng)不可能允許20家GPU公司長(zhǎng)期存在。此外，如果用軟件的行業(yè)規(guī)律投資半導(dǎo)體，也很容易深陷其中。“很多人民幣基金在過(guò)去兩年剛剛進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，未來(lái)幾年將會(huì)檢驗(yàn)成敗。”

　　但與此同時(shí)，中國(guó)龐大的下游硬件產(chǎn)業(yè)，的確急需一部分優(yōu)秀芯片公司快速成長(zhǎng)起來(lái)。

　　“半導(dǎo)體正常為10年一周期，而利好政策的確會(huì)拉長(zhǎng)景氣周期。但‘花無(wú)百日紅’，怎么上去就會(huì)怎么下來(lái)，怎么下來(lái)還會(huì)更高地上去。這就是長(zhǎng)期投資的意義所在。

　　但又能有多少人能做好?真的很難。”

　　“長(zhǎng)期”的價(jià)值與痛苦

　　翻閱華登過(guò)去20年的資料，關(guān)于這個(gè)在1987年誕生于硅谷的國(guó)際投資機(jī)構(gòu)公開(kāi)記錄極少。即便他們絕大多數(shù)投資人出身臺(tái)積電、三星、韓國(guó)SK等半導(dǎo)體大廠，但他們習(xí)慣躲在自己投資的企業(yè)背后，你大多時(shí)候只能在那些震耳欲聾的硬件企業(yè)融資名單上找到他們的名字。

　　當(dāng)然，也有人譏諷他們錯(cuò)過(guò)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。但沒(méi)有人否認(rèn)過(guò)他們是一家能坐等10年、能在亞洲半導(dǎo)體市場(chǎng)獲得豐厚回報(bào)的資本之一。

　　王林認(rèn)為，投半導(dǎo)體這類長(zhǎng)期項(xiàng)目，跟基金GP和LP關(guān)系很大。管理的美元基金與人民幣基金的投資策略必須非常不一樣。譬如，美元可以投非常早期的天使輪，但很多人民幣基金則不敢。

　　隨著風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)市場(chǎng)逐漸壯大成熟，人們對(duì)美元基金與人民幣基金的差別有了更加清晰的認(rèn)知。譬如，相比多為5年期的人民幣基金，美元基金存續(xù)期通常為10年。這種表現(xiàn)在年份上的“耐心”，讓美元基金的出資者們更愿意去尋找那些大型且回報(bào)周期長(zhǎng)的標(biāo)的。

　　“很多基金完全做不到跟著半導(dǎo)體項(xiàng)目成長(zhǎng)5年。我經(jīng)常問(wèn)很多人，基金只有五年怎么可能做半導(dǎo)體VC投資?你連一個(gè)周期都看不到。”

　　王林說(shuō)，他們?cè)谀假Y時(shí)就會(huì)尋找對(duì)產(chǎn)業(yè)有共同價(jià)值觀的LP，投半導(dǎo)體必須長(zhǎng)期主義，投華登也必須長(zhǎng)期主義。

　　“這不是底氣，而是我們一直到現(xiàn)在都沒(méi)變過(guò)，就是這個(gè)原則。很多人說(shuō)我們可以募更大的基金，我們可以。假如我們募五年的基金，說(shuō)實(shí)話可以募很大，但這種事情，五年里可能做對(duì)，但在長(zhǎng)周期來(lái)看，更可能做錯(cuò)。”

　　因拿下華為訂單而名聲大噪的模擬芯片供應(yīng)商思瑞浦，就是一家典型需要續(xù)命超過(guò)5年的半導(dǎo)體企業(yè)。對(duì)于“它是靠拿下華為單子才活下來(lái)的”外界傳聞，王林認(rèn)為這是外界因不了解半導(dǎo)體規(guī)律而導(dǎo)致的誤解。

　　實(shí)際上，2010年回國(guó)的思瑞浦團(tuán)隊(duì)在2012年找到華登。那時(shí)候公司極度困難，東西賣(mài)不出去的最大原因在于把美國(guó)做的高端產(chǎn)品照搬到中國(guó)市場(chǎng)，結(jié)果沒(méi)人敢用。因此，團(tuán)隊(duì)后來(lái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳市場(chǎng)，把原來(lái)很高端的東西做到了“接地氣兒”，在2015~2016年就實(shí)現(xiàn)了盈利。

　　“那時(shí)候公司活過(guò)來(lái)了，我們就討論公司未來(lái)方向到底應(yīng)該是什么。當(dāng)時(shí)得出了這樣的判斷——中國(guó)客戶需要升級(jí)，中國(guó)客戶也需要有實(shí)力的本土芯片供應(yīng)商。”王林告訴我們，最后思瑞浦找到了華為，用差不多兩年時(shí)間大力投入研發(fā)，向這家終端大客戶證明了產(chǎn)品，華為才給了供應(yīng)機(jī)會(huì)。

　　“實(shí)際上，雖然華為哈勃在2019年投了思瑞浦，但他們2018年其實(shí)就已經(jīng)出貨了。后來(lái)才有市場(chǎng)傳言哈勃投資才能接到訂單，被救活云云。

　　懂半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的都知道，哪有這么神奇?芯片又不是奶茶，今天給訂單，明天就能交貨?做半導(dǎo)體需要的是積累。”

　　
 

　　思瑞浦模擬芯片產(chǎn)品。圖片來(lái)自思瑞浦官方視頻

　　與思瑞浦同樣在中途差點(diǎn)死掉又被救活的，還有最近因IPO而倍受關(guān)注的某電機(jī)芯片供應(yīng)商。我們發(fā)現(xiàn)，除了上市，過(guò)去10年里，互聯(lián)網(wǎng)上幾乎沒(méi)有留下關(guān)于這家2010年成立企業(yè)的任何重要記憶點(diǎn)。

　　“我對(duì)這家公司挺有感情的。” 這是王林在2012年加入華登后投資的第一家芯片公司，9年后終于開(kāi)啟科創(chuàng)板上市之路，“他們到2014年錢(qián)沒(méi)了，我們就再投了一輪。從那時(shí)候開(kāi)始，他們挺過(guò)來(lái)了，往后走慢慢盈利。”

　　這家如同大部分半導(dǎo)體人一樣低調(diào)到塵埃里的企業(yè)，掌握了一項(xiàng)核心技術(shù)——直流無(wú)刷電機(jī)驅(qū)動(dòng)芯片。近5年來(lái)，隨著直流無(wú)刷電機(jī)(BLDC)逐漸成為白色家電設(shè)備的一個(gè)標(biāo)配零部件，BLDC芯片公司也終于獲得了下游市場(chǎng)的認(rèn)可。

　　“平時(shí)我們知道的變頻空調(diào)，變頻冰箱，還有現(xiàn)在大火的高速旋轉(zhuǎn)吹風(fēng)機(jī)(戴森)，里面都用了BLDC電機(jī)。” 王林說(shuō)它跟一般電機(jī)不一樣，以前家里用的老式三檔速風(fēng)扇，使用的是交流電;現(xiàn)在很多家電則轉(zhuǎn)為直流電機(jī)調(diào)控，最大的優(yōu)點(diǎn)是省電，高速且調(diào)節(jié)順滑。

　　而這家企業(yè)生產(chǎn)的BLDC芯片，占據(jù)了當(dāng)下至少80%以上的中國(guó)品牌高速吹風(fēng)機(jī)市場(chǎng)份額。

　　“當(dāng)初投資它的時(shí)候有個(gè)跡象——BLDC在日本家電里成為標(biāo)配，而歐洲也發(fā)布了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)的能效等級(jí)也在變得越來(lái)越高，所以我們當(dāng)時(shí)覺(jué)得這一定是個(gè)大趨勢(shì)。” 不過(guò)，他指出這家公司的成長(zhǎng)，更像是與碳中和的“不謀而合”，而非隨機(jī)而動(dòng)，

　　“它首先贏得了市場(chǎng)，因?yàn)楦咚佟⒏?jié)能、體驗(yàn)更好的家電先是被消費(fèi)者接受了;同時(shí)，它又能為‘節(jié)能減排’做一些貢獻(xiàn)。回到那個(gè)時(shí)候，如果要真正等國(guó)內(nèi)能耗標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)和執(zhí)行，其實(shí)還要再過(guò)好幾年。”

　　王林說(shuō)，那些現(xiàn)在讓他們“賺翻”的半導(dǎo)體公司，當(dāng)年都有很長(zhǎng)一段半死不活，甚至瀕臨倒閉的時(shí)間。

　　“只有在這個(gè)(半導(dǎo)體)行業(yè)里的人，才能知道彼此的痛苦。” 在2012年進(jìn)入華登之前，王林曾在三星半導(dǎo)體做過(guò)DVD芯片。那時(shí)候深圳寶安是全球的DVD“制造工廠”。于是他們就駐扎在那里很長(zhǎng)時(shí)間，“整月整月出差，周末都在那里，隨叫隨到”。

　　就是因?yàn)樽鲞^(guò)半導(dǎo)體并服務(wù)過(guò)大量中國(guó)客戶，他逐漸意識(shí)到中國(guó)大大小小的半導(dǎo)體公司，不是做不出東西來(lái)，而是明顯需要中國(guó)整機(jī)企業(yè)發(fā)展起來(lái)，“不然中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)真的很困難”。

　　“所有中國(guó)芯片企業(yè)的崛起，都應(yīng)該先是產(chǎn)業(yè)需要，而不是想著先讓政府買(mǎi)單。” 王林說(shuō)，中國(guó)下游客戶變強(qiáng)，就會(huì)極度需要中國(guó)芯片公司提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)支持，否則永遠(yuǎn)干不過(guò)海外公司。

　　“為什么現(xiàn)在海康大華能干過(guò)霍尼韋爾和三星?從全球安防市場(chǎng)前幾年看，海康大華在哪都不知道。但后來(lái)海思跟海康戰(zhàn)略合作，把芯片做到極致，把系統(tǒng)做到極致，海外市場(chǎng)才無(wú)敵了。”

　　然而，成立于2004年，前身為華為集成電路設(shè)計(jì)中心的海思把芯片做到極致，用了至少20年;成立于1987年的臺(tái)積電，追平英特爾和IBM用了17年，登頂又用了16年;1993年成立的英偉達(dá)于2009年前后瀕臨破產(chǎn)，但又在10年后成為通用GPU之王。

　　折算下來(lái)，在各個(gè)通用和細(xì)分市場(chǎng)有大量新面孔的中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)與新興資本力量，要經(jīng)受的“折磨”才剛剛開(kāi)始。

　　“大芯片與定制化“時(shí)代

　　2021年年末，一場(chǎng)眾多中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)大佬云集的活動(dòng)上，王林提出過(guò)“中國(guó)大芯片時(shí)代到來(lái)”的相關(guān)論點(diǎn)：

　　“2012年前后的中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資，3000萬(wàn)~5000萬(wàn)美元，就足夠支持當(dāng)時(shí)大多數(shù)芯片設(shè)計(jì)公司的發(fā)展，投資非常高效。但那時(shí)候初創(chuàng)企業(yè)大多聚焦‘小芯片’的研發(fā)，如電源管理、射頻以及信號(hào)鏈等等;

　　而最近幾年，各種“大芯片”，以及重資產(chǎn)的晶圓廠和封裝廠陸續(xù)上馬，對(duì)資金量提出了更高的要求，這些都需要大資本的高投入。”

　　“大芯片”，便是指對(duì)標(biāo)英特爾、英偉達(dá)等大廠產(chǎn)品的通用處理器(CPU、GPU)。根據(jù)王林的估算，做這些事的起步價(jià)至少要10億美元，而且必須是非常牛逼的團(tuán)隊(duì)。所以他們?cè)谇皫啄瓴粫?huì)投資這一領(lǐng)域。

　　但現(xiàn)在，做這些事的時(shí)機(jī)相對(duì)成熟了，而2021年將延續(xù)這一勢(shì)頭。

　　在部分產(chǎn)業(yè)遇冷的前提下，很多錢(qián)開(kāi)始流入硬科技各個(gè)賽道。而砸向芯片的錢(qián)從2020年底云岫資本提供的一組市場(chǎng)數(shù)據(jù)可見(jiàn)一斑：

　　2020年半導(dǎo)體行業(yè)股權(quán)投資案例達(dá)413起，投資金額超過(guò)1400億元人民幣，與2019年300億投資額相比，增長(zhǎng)近4倍。

　　
 

　　圖片來(lái)自云岫資本公開(kāi)信息

　　“以前不敢干的事情，現(xiàn)在敢做了，而壁仞科技就是一個(gè)典型的例子。三年前我們想都不敢想國(guó)內(nèi)能有團(tuán)隊(duì)做這種事” 他認(rèn)為，極為高調(diào)的壁仞科技，其實(shí)在融資方面的“激進(jìn)策略”是正確的。

　　實(shí)際上，對(duì)于不同于大多半導(dǎo)體公司的低調(diào)秉性，且被許多媒體機(jī)構(gòu)質(zhì)疑過(guò)融資模式的壁仞科技，既然目標(biāo)要做大芯片，就必須大力投入研發(fā)和招攬人才。但解決這兩項(xiàng)，本質(zhì)上要解決“錢(qián)”的難題。

　　從產(chǎn)品角度舉個(gè)例子，英偉達(dá)在2019年底發(fā)布的自動(dòng)駕駛芯片Orin，耗時(shí)4年，共投入上百名工程師，還有生產(chǎn)制造封裝環(huán)節(jié)的各種成本，10億美元都是往低里算;而像英特爾的2020全年研發(fā)投入，就高達(dá)135億美元。

　　“仔細(xì)想想，就知道他們是對(duì)的。你看現(xiàn)在都有20家GPU公司，大家都在拼什么?其實(shí)就是拼錢(qián)。因?yàn)閮赡陜?nèi)大家都在大力投入研發(fā)，沒(méi)有靠自身產(chǎn)品銷售造血的可能性，那么就是拼融資，招人。先把足夠多、足夠強(qiáng)的人招過(guò)來(lái)，才有把事情做成的可能性。” 王林指出。

　　簡(jiǎn)言之，做大芯片，需要低調(diào)做事，高調(diào)融資。

　　
 

　　圖片來(lái)自壁仞科技官方發(fā)布信息

　　與“大芯片”并列的另一個(gè)關(guān)鍵詞是“定制化”。

　　上面海思與海康合作打怪的經(jīng)典案例已證明，芯片與整機(jī)是要相互依存的。而現(xiàn)在，隨著融合越來(lái)越多，“大系統(tǒng)和大廠都要為自己定制芯片”已成為一個(gè)大趨勢(shì)。

　　“以前芯片廠家是老大，他們芯片是什么，你的系統(tǒng)就得照著他們的芯片去做。但現(xiàn)在正在變成‘我要什么功能，你給我做個(gè)什么芯片’。” 王林指出。

　　亞馬遜、谷歌以及微軟，都是云端定制化的典型客戶。舉個(gè)例子，他們均有自研的定制化AI加速器(3年前谷歌推出自稱性能可達(dá)同等級(jí)GPU產(chǎn)品15~30倍的AI專有芯片TPU;亞馬遜與阿里也陸續(xù)推出旨在以極低成本交付高吞吐量的云端AI推理芯片)，而相關(guān)應(yīng)用在他們業(yè)務(wù)里的比重也在逐漸加大。

　　因此，國(guó)內(nèi)需要大型數(shù)據(jù)中心來(lái)支撐云上業(yè)務(wù)的阿里、騰訊以及字節(jié)跳動(dòng)、快手等短視頻巨頭，都在部署和投資有定制化能力的芯片企業(yè)。譬如，被字節(jié)跳動(dòng)投資的希姆計(jì)算，便已經(jīng)向前者出貨了相關(guān)AI加速卡產(chǎn)品。

　　
 

　　希姆計(jì)算AI加速卡，圖片來(lái)自官網(wǎng)

　　“如果要比同類國(guó)外企業(yè)做得好，或者至少打平手，都必須按照自己需求定制芯片。而很多國(guó)內(nèi)公司沒(méi)有定制化的能力，用別人用剩下的東西，可能就會(huì)重蹈當(dāng)初手機(jī)市場(chǎng)的覆轍。”

　　王林記得給三星手機(jī)做手機(jī)芯片時(shí)，公司會(huì)提前一年確認(rèn)“明年出的手機(jī)究竟做成什么樣子，屏幕多大，攝像頭多少，什么功能…”，再根據(jù)需求做芯片。后來(lái)拓展中國(guó)市場(chǎng)，他在拜訪一些手機(jī)廠商時(shí)也詢問(wèn)同樣的問(wèn)題，但得到的大部分回復(fù)是：“看三星出什么，我們參考一下就行。”

　　“不能說(shuō)很多企業(yè)100%沒(méi)有這個(gè)能力，但的確需要提升自己的系統(tǒng)定義能力。”

　　半導(dǎo)體人才不多，也不少

　　毋庸置疑，絕大部分半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)者的背景都是“工程師”，這是技術(shù)產(chǎn)業(yè)天然存在的高知識(shí)壁壘決定的。

　　但要在越來(lái)越多名校、名廠出來(lái)的工程師和投機(jī)者中尋找真正的產(chǎn)品化、商業(yè)人才與長(zhǎng)期主義者，也必然考驗(yàn)投資人的識(shí)人之術(shù)。

　　作為從三星半導(dǎo)體熔爐里爬出來(lái)的半導(dǎo)體人，“每年看800個(gè)項(xiàng)目可能只投10個(gè)”的王林，20多年的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知基礎(chǔ)構(gòu)成了一種自己的“識(shí)人邏輯”：

　　芯片種類非常龐雜，無(wú)論是電源管理芯片、射頻芯片還是AI加速處理器，要找到這種芯片的技術(shù)難點(diǎn)，哪些人是否擅長(zhǎng)解決這類難點(diǎn)。

　　“不要迷信大公司的名頭和職稱等級(jí)。” 王林告誡我們，即便是號(hào)稱英偉達(dá)、AMD出來(lái)的人，嘴上說(shuō)能做的東西可能跟他們以前在公司里做的事情不沾邊兒。

　　“譬如有人在某大廠可能做的是游戲機(jī)，并非做AI加速，但是出來(lái)說(shuō)做AI加速，就需要做進(jìn)一步考量。”

　　早期團(tuán)隊(duì)當(dāng)然最好同時(shí)具備產(chǎn)品化與商業(yè)拓展能力。但大部分半導(dǎo)體工程師其實(shí)都更擅長(zhǎng)做好一件事。

　　“矽力杰這個(gè)團(tuán)隊(duì)的確非常難得，我們極少碰到這樣的團(tuán)隊(duì)。” 王林稱贊了這家電源管理芯片龍頭企業(yè)，“他們有四個(gè)創(chuàng)始人，兩個(gè)大陸工程師，一個(gè)臺(tái)灣工程師和一個(gè)美國(guó)工程師。每個(gè)人都擅長(zhǎng)一種能力，因此產(chǎn)品、銷售和管理能力都非常強(qiáng)。

　　這家2012年被華登投資的公司，在2015年就成功上市，但他們挖掘這家公司的經(jīng)歷非常有趣：“我們認(rèn)識(shí)一家他們國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的代理商，當(dāng)時(shí)了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況，他們說(shuō)最近碰到一個(gè)很難纏的中國(guó)對(duì)手叫矽力杰，很多客戶都被他們搶走了。”

　　不過(guò)大部分半導(dǎo)體企業(yè)的創(chuàng)始人，可能只擅長(zhǎng)做東西。

　　“思瑞浦的創(chuàng)始人就是這樣，我們逼著他們出去見(jiàn)客戶，管銷售，做CEO，其實(shí)他們內(nèi)心很抗拒，因?yàn)椴簧瞄L(zhǎng)，但他們必須這樣去做。”

　　王林認(rèn)為，從投機(jī)性角度來(lái)看，在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)做事還是很容易“露馬腳的”。總體來(lái)看，做硬件和投資硬件的人都相對(duì)務(wù)實(shí)一點(diǎn)，因?yàn)檫@塊東西做不了假，做完測(cè)試一下“行就行，不行就是不行”，沒(méi)有什么迭代的機(jī)會(huì)。

　　“你說(shuō)得天花亂墜，但是在客戶這里，必須提供樣片，找人來(lái)測(cè)，不然沒(méi)用。”

　　
 

　　圖片來(lái)自視覺(jué)中國(guó)

　　2020年，王林曾覺(jué)得國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體真正算得上技術(shù)大牛的人才非常稀缺。但今年他認(rèn)為，未來(lái)5年，將是中國(guó)半導(dǎo)體人才急劇增長(zhǎng)的5年。

　　其中，既有國(guó)內(nèi)高等院校陸續(xù)培養(yǎng)出來(lái)并在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)久經(jīng)歷練的精英，也有回國(guó)準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的頂級(jí)芯片企業(yè)優(yōu)秀工程師。

　　“只有放眼全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，才能獲知更清晰的人才分布。其實(shí)有很多國(guó)外大廠的中國(guó)半導(dǎo)體工程師的確很棒，但不幸的是，華人正在被邊緣化，甚至一些核心崗位的工程師也在被調(diào)離。所以，基于產(chǎn)業(yè)環(huán)境來(lái)考慮，國(guó)內(nèi)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也正在迎來(lái)一部分歸國(guó)精英。”

　　此外，半導(dǎo)體從業(yè)者本質(zhì)上是個(gè)“手藝人”，持續(xù)磨練自己的手藝是最重要的事情，而停下來(lái)，就會(huì)很快廢掉。也正因?yàn)槿绱耍袊?guó)內(nèi)頂級(jí)企業(yè)因遭遇極大發(fā)展障礙，導(dǎo)致許多優(yōu)秀半導(dǎo)體工程師“散成了滿天星”。

　　“有自我要求的半導(dǎo)體人是會(huì)慌的，因?yàn)樗麄冇X(jué)得會(huì)被時(shí)代拋棄。流失人才當(dāng)然非常可惜，但也讓不少中國(guó)公司承接了一部分骨干力量。”

　　寫(xiě)在最后：相信一切都在變好

　　王林覺(jué)得，越在這個(gè)產(chǎn)業(yè)呆的久，就越?jīng)]有人敢說(shuō)懂半導(dǎo)體。

　　從設(shè)計(jì)、制造到封裝，外加龐大的設(shè)備市場(chǎng)，僅官方統(tǒng)計(jì)，中國(guó)就有2200多家半導(dǎo)體設(shè)計(jì)相關(guān)公司。因此，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的龐雜程度讓人難以想象。

　　“你最多說(shuō)自己懂一點(diǎn)點(diǎn)，因?yàn)檫@是人類最偉大的發(fā)現(xiàn)。歷史上，半導(dǎo)體相關(guān)技術(shù)產(chǎn)生了至少三次諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)。” 所以他指出，把半導(dǎo)體投資這件事做成，最重要的是“不要以為自己很懂，也不要以為自己不懂，‘似懂非懂’才能做好半導(dǎo)體”。

　　此外，他非常推崇國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者去自由市場(chǎng)跟世界級(jí)選手正面“剛”，還是不要一直做“被保護(hù)的人”。

　　“最近幾年收到很多半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，都會(huì)寫(xiě)‘信創(chuàng)市場(chǎng)’，做好替代’。這讓我想起，當(dāng)年兆易創(chuàng)新的朱一明在天使輪時(shí)候就說(shuō)，要做中國(guó)的三星，那時(shí)候差距太大，我們當(dāng)時(shí)覺(jué)得這人挺‘狂’。但從現(xiàn)在的存儲(chǔ)市場(chǎng)看，他們正在一點(diǎn)一點(diǎn)做到。”

　　還有思瑞浦，這家曾經(jīng)瀕臨死亡的公司，已經(jīng)被國(guó)外某巨頭盯上。

　　“我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)其實(shí)很多領(lǐng)域里面都開(kāi)始有小龍頭出現(xiàn)，越來(lái)越引起重視。譬如有家半導(dǎo)體國(guó)際巨頭已經(jīng)開(kāi)始專門(mén)針對(duì)思瑞浦分析如何做市場(chǎng)應(yīng)對(duì)，引起了一些關(guān)注。"

　　除了偏愛(ài)“愿意跟強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)”的企業(yè)，王林其實(shí)也清楚，即便是在自由市場(chǎng)，普遍缺乏創(chuàng)新的中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)，很多時(shí)候都是中國(guó)兄弟們自己扯自己的后腿，“內(nèi)卷”嚴(yán)重。

　　“同質(zhì)化非常嚴(yán)重。我們做的很多事情不是填補(bǔ)空白，而是自己打自己，國(guó)內(nèi)存在2200多家半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司就證明隱藏著很多問(wèn)題。”

　　他說(shuō)，中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)本來(lái)就相對(duì)落后，缺乏研發(fā)投入。如果在這種情況下想追上，必須通過(guò)產(chǎn)品賺錢(qián)去增加研發(fā)投入，但國(guó)內(nèi)在做什么?挖自己兄弟的墻角。

　　“你看兆易，上面還有兩家企業(yè)壓著，你必須繼續(xù)大力搞研發(fā)，但是，下面還有十幾家小兄弟公司在做一模一樣的產(chǎn)品。”

　　世界選手在用洋槍洋炮，但國(guó)內(nèi)企業(yè)用‘小米加步槍’在深陷于長(zhǎng)征的艱難跋涉中;與此同時(shí)，四周還有各種伺機(jī)而動(dòng)的游擊隊(duì)，他覺(jué)得，要想挺近大城市，極難。

　　“ 尊重周期，尊重長(zhǎng)期主義人才，尊重‘硬碰硬’的正面競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)這些手里握著上千億的機(jī)構(gòu)，才可能真正幫產(chǎn)業(yè)做一些事情。”